建立现代企业制度是深化国有企业改革的方向。今年以来，按照省国资委关于加快推动全省现代企业制度示范工程建设的意见要求，市国资委高度重视，推荐金融控股集团作为全市唯一、全省45户“示范工程”建设企业之一，坚持市场化导向，坚持党建统领，坚持深化改革完善体制，目前建立现代企业制度各项工作任务基本完成并达标。

加强党的领导，推进全面从严治党。成立了集团“从严治党、廉洁治企，保障集团沿着新时代中国特色社会主义国企道路健康发展”领导小组，把党建工作要求写入公司章程，结合公司机构改革和子公司独立运营，制定《关于加强企业党组织建设 强化全面从严治党和从严治企的实施意见》，规范参控股企业党组织建设，推动党委领导与公司治理相统一。坚持党委前置研究决策，对“三重一大”事项一律召开党委会集体讨论决定。落实全面从严治党责任，逐级签订责任书，以市国资系统“双强双争”主题活动、公司“星级党支部”争创为载体，持续推进“五有”标准化建设。公司党委、党支部先后荣获泰安市新时代泰山“挑山工”先进集体、市国资系统“双强双争”先进集体等称号。

加强改革创新，促进高质量发展。与青岛金控集团、济南金控集团等同行业对标交流学习，相互借鉴，全面拓展投融资、基金、资产管理等业务，创新开展供应链金融模式并初见成效，深化产融结合发展战略，打造金融集成服务商，逐步形成金控特色。发挥资本市场AA级资质优势，借力市国资委招商引资平台，多元合作，联大引强，引入资金，与香港聚富祥国际贸易公司及泰润（香港）贸易公司签订外资增资合作协议，加快推进金泽精品旅游产业基金落地，支持我市重点项目建设。优化集团及子公司股权结构和资产结构，增资扩股，提升整体资产质量。探索推行子公司独立运营模式，理顺隶属关系和职责权限，逐步建立起符合集团化、市场化发展的现代化运营体系。

加强体制机制建设，提升治理能力。深入推进流程再造和制度建设，不断健全完善行政管理、业务、财务、风控、党的建设等二十余项制度，做好“废立改”，并同步建立健全各公司独立运营配套机制。完善人力资源管理体系，坚持国企属性和市场化原则，不断优化薪酬和绩效考核体系，建立健全员工招聘、职级管理、外派人员管理、学习培训等制度,目前内部竞争上岗和市场化选人用人已成常态。健全完善集团及各子公司法人治理结构，进一步明确股东会、董事会、监事会、经营层的职责和权利义务，建立起“三会一层”权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。强化民主管理，坚持党务、企务公开，建设“工会之家”，选举职工董事、职工监事，广泛征求员工意见建议，为集团发展建言献策。强化监督监察，将纪委监督监察与业务审计监管结合起来，双管齐下，通过典型教育示范，调研督查谈话，堵塞过程漏洞，规范业务操作。尤其是对重点项目、关键环节开展专项检查和“回头看”，渗入式监管，深入推进廉洁治企。（市国资委发改科）