2022年以来，东平县国资运营中心通过建立健全改革研究决策、锚定目标、统筹调度、督查督办、宣传引导，把抓部署、抓统筹、抓方案、抓落实、抓督办、抓宣传等关键环节衔接贯通，推动国企改革三年行动高质量收官，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

一、抓住核心任务、优化布局结构，破解改革进程“难点”

紧紧围绕服务全县重大发展战略，结合推进行政事业单位经营性国有资产集中统一监管，统筹县级各类国有资产资源，不断优化国有经济布局结构，有力推进战略性重组和专业化整合，组建财金集团、文旅集团、东原发展集团、滨河发展集团，推动优质资源向优势企业和主业企业集中，形成国有资本运营公司、产业集团公司“1+N”框架体系，重组后资产总额146.6亿元，营业收入3.4亿元，“1+1>2”的融合式聚变效应初显。

二、全面组织实施、完善治理机制，释放国有企业“活力”

按照国企改革三年行动既定目标，对改革任务进行细化分解，明确工作措施、建立工作台账，坚持每月一督办，促进各项重点任务有序推进。目前，我县一级企业及重要子企业已全部完成“党建入章”工作，全部制定党组织前置研究讨论重大事项清单，全部实现董事会应建尽建。

三、坚持从严从紧、厘清职能边界，强化国有资产“监管”

坚持以国有资产监督方式方法的系统性和融合性为着眼点，打出监督“组合拳”，形成监督合力。出台了县属国有企业监督管理指导意见、领导人员管理、劳动用工管理、投融资及担保管理、业绩考核与薪酬管理、“三重一大”决策制度实施细则6个管理办法，努力从全方位扎笼子、建规则、堵漏洞，发挥制度建设标本兼治作用，夯实国资监管制度基础。

四、立足因地制宜、实施分类管理，增强企业提升“动能”

按照“简政放权、抓大放小、宜放则放”的总体原则，赋予企业更多自主权，促进激发市场主体活力与管住管好国有资本有机结合。积极推动企业功能分类，将县属企业分为商业、公益、金融服务三大类，继而推动人员管理分类，积极推行经理层人员市场化选聘，企业领导人员坚持组织选配和市场化选聘有机结合。县属企业分类同时成为考核评价与薪酬待遇的“指挥棒”，抓实考核结果运用，突出各类企业主责主业，以业绩论英雄、凭贡献定薪酬，解决“干好干坏一个样”和管理行政化问题，提升企业竞争实力。

（东平县大宋不夜城项目）

五、坚持稳中提质、培植壮大项目，打造产业优势“高地”

聚焦聚力重点项目建设，2022年县属国有企业新开工项目31个，完成投资7亿元。围绕东平湖资源，大宋不夜城、东平湖夜游等项目已圆满完工并实现运营，有力支持了全县文旅产业发展。东平县黄河流域水生态保护综合治理、小汶河东平段治理工程、东平县滨湖国家湿地生态保护和修复等项目也顺利开工。健康食品产业园、宠物食品产业园等产业园项目已交付使用，16家签约企业均已排出投产节点，目前已入驻14家，确保年底开工建设实现投产。

（东平县健康食品产业园项目）

下一步，东平国资运营中心将始终坚定不移，做强做优做大国有资本和国有企业，在国有企业改革发展的征程上，不断取得新的更大进展。