今年以来，市国资委坚持“监管+服务”协同联动模式，履行好监管职责，做好服务、管好布局，全力服务市属国有企业规范运营、健康发展。为全面贯彻落实“高效办成一件事”要求，深入推动机关服务提质增效，更好指导帮助企业纾困解难促发展，研究制定了《深化“高效办成一件事”服务企业六条措施》，推动更多事项“一件事一次办”。

一、体制机制方面，健全完善联系服务机制、建立业务处理协同联动机制和重点工作闭环督办机制，并严格落实首问负责制，每名委领导至少联系服务一户市属企业集团，牵头科室当好联络员、服务员，发挥好桥梁纽带、协调服务作用，全面服务所联系企业党的建设、项目建设、信访稳定、安全生产、风险化解等各类事项，帮助企业解决资金、改革、发展等方面的困难和问题。

二、优化监管方面，印发《关于加强县（市、区）、功能区国资国企监管工作的指导意见》和《关于加强功能区代管市属企业“三重一大”事项决策监督的意见》，将功能区代管企业纳入市级统一监管和统一考核，加大县市区国资监督和指导力度，构建全市国资监管“一盘棋”。建立经济运行监测“月度书面分析、季度专题会议、年度总结讲评”分析制度，每月编制财务动态分析报告，做好债务风险动态监测，融资事项实行“红线”管控，严控企业融资和债务风险。严格审核年度投资计划，对投资项目实施全过程监管，有效管好国资布局，坚决杜绝国有资产流失。

三、高效服务方面，年内开展开展6期泰安国资讲堂，围绕数据资产入表、新《公司法》等开展专题培训，累计培训800余人次，全面提升干部职工履职能力。持续深化央企省企合作，举办驻泰央企省企高质量发展恳谈会，与山东能源、山东高速、山东发展、水发集团、山东海洋等省企对接项目，市政府与山东高速签署战略合作备忘录。打造“政策服务进国企”品牌，先后开展“新《公司法》企业注册登记政策进国企”“数字经济产业政策进国企”等系列活动，提升服务精准性实效性，助推市属国有企业高质量发展。