凝心聚力再出发，加压奋进谱新篇！泰安市国资国企以高质量发展大会精神为号角，吹响改革创新冲锋号，锚定2025发展蓝图，以排头兵的姿态扛旗争先，以主力军的担当勇闯新路。即日起，在泰安国资微信公众号推出“改革发展 国企争先”专栏，全景展现市属企业集团勇挑大梁、破浪前行的创新实践，看新时代泰山“挑山工”如何以实干之笔绘就高质量发展新画卷，在新型工业化强市建设中打头阵、当先锋！今天为您推出：【改革发展 国企争先】泰安市交通投资发展集团：锚定高质量发展目标，“开路先锋”加压奋进。

锚定高质量发展目标，“开路先锋”加压奋进

2月13日，泰安市高质量发展大会胜利召开，为全市经济社会发展指明了方向。为深入贯彻落实大会精神，泰安市交通投资发展集团（以下简称“交通集团”）迅速行动，召开专题会议，研究部署贯彻落实措施，明确要立足“交通先行”定位，以服务大局、赋能产业、惠民利企为主线，统筹推进改革创新与重点任务落实，全力当好泰安交通现代化的“开路先锋”。

明确目标，绘就高质量发展蓝图。2025年，交通集团将按照全市高质量发展大会要求，锚定“走在前、挑大梁”，紧扣“大交通”和“高质量”两个关键，抢抓黄河流域高质量发展重大国家战略、围绕交通强国山东示范区建设泰安行动，积极培育交通新质生产力，加大市场开拓和产业推进力度，着力提升现代企业治理、风险防控和安全管理水平，推动集团高质量发展迈上新台阶。

01聚焦主责主业，强化项目谋划与建设

抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来，扩投资是泰安市当下高质量发展最重要的驱动力，也是增强发展后劲的必然选择。交通集团深刻领会大会关于扩大投资、抓好项目建设的指示精神，将其作为推动集团发展的关键着力点，持续加大投资项目策划和争取力度。2024年，凭借精准的政策把握和积极地申报工作，交通集团多个重点项目成功策划申请专项债券、争取政策资金，获得上级支持。其中，泰山•黄河—大汶河生态文化旅游廊道项目纳入交通运输部交通强国示范工程、山东省黄河流域高质量发展重点项目，项目（一期）荣获全国美丽公路建设系列典型案例“十佳案例”称号，泰山•黄河—大汶河隔离带建设项目成功申报2025年省重大项目，争取到省发改委、交通运输厅等上级部门无偿资金，在土地指标、审批流程等方面获得了优先支持，加快了项目建设进度。2025年，集团将持续深入研究国家和省级政策导向，准确把握政策精神和申报要求，进一步提升项目谋划策划和组织实施能力，争取更多项目列入国家、省、市“盘子”，力促更多项目获得上级政策、资金支持。同时，加大对上争取力度，主动加强与项目申报部门沟通，建立常态化沟通协调机制，实现项目规范申报、应报尽报，努力引入更多项目资金“活水”，确保集团项目在对上争取工作中占据有利地位，为项目建设提供坚实保障。

（泰山•黄河—大汶河旅游文化生态廊道项目）

（投资建设的水泉农贸市场于2025年1月正式建成投用）

02 加强基础设施建设，夯实高质量发展根基

2024年，交通集团坚持深耕市内、力拓外部市场经营战略布局，在巩固原有市场基础上，顺利打开安徽、内蒙古、青岛等地市场，拓展新领域。设计、施工、监理等传统板块中标情况创历史新高，参建项目中有30个通过交工验收，24个建成通车，有效保障了群众出行，助力经济社会高质量发展。2025年，集团将持续推进内外部市场开拓，加强与中铁六局、中建三局和山东高速集团等大型央国企沟通联系，扩大路桥施工项目承揽工作量。同时，做好各项资质维护、信用等级评价工作，立足现有资源积极探索新的发展思路。

（济广高速济南至菏泽段改扩建工程大清河特大桥）

03建设人民满意大公交，持续提升服务水平

2024年，交通集团认真落实城市公共交通优先发展战略，以群众满意为标尺，通过优线网、强管理、拓发展等措施提升服务品质的同时，实现运营“降本增效”。2025年，集团将持续以市民需求为导向，从精细管理、运营服务、发展辅业、争取资金等方面着手，继续探索发展新路径，全面提升公共交通服务水平。一是加强精细化管理。狠抓全面从严治党主体责任，以党建引领公交事业全面发展；继续开展“管理效益提升年”活动，细化完善考核指标。狠抓安全管理，落实安全生产全员责任制；加强审计合规管理，确保公司依法合规经营。二是聚焦需求精准服务。对现有公交线网进行详细调查和分析，结合公司首末站、充电桩建设工作实际，继续开展公交线路优化不少于5条；继续深挖潜力，积极开拓定制公交服务。三是继续推进营运车辆动力电池更换及老旧车辆更换，保障公交可持续运营。四是加强智慧公交建设，推动数字化转型升级，开发泰安公交APP，推进支付宝泰安公交服务大厅APP平台上线。五是加大公交场站综合开发力度，努力盘活现有存量资产效益。六是利用场站资源，建设光储充一体化更新改造项目，开展光储充业务。七是积极开拓多种经营市场，增强公交自我造血功能。

（新能源公交车）

（公交公司“蛇年”主题公交）

04加强产业拓展，培育发展新质生产力

2024年，交通集团切实转变经营思路，积极探索创新路径。围绕交通基础设施建设核心业务，梳理上下游产业链，主动融入“交通+”发展大势，深入谋划低空经济、收费路桥、装配式建筑构件、高铁、矿山等交通关联产业，加快布局港口码头、物流园区、综合交通产业园项目等补链产业，打通产业转型升级“脉络”，增强产业集聚效应。2025年，集团将进一步加强产业拓展，奋力打造多元产业格局。一是持续推进物流体系建设，稳步开展数智供应链平台大宗贸易供应链业务；全力推进泰安交通城郊大仓物流园区项目建设，重点做好项目招商及政策资金申报；利用区块链、人工智能、大数据，继续整合资源，拓宽融资渠道，构建高效、智能的供应链金融平台。二是围绕泰安低空经济“一公司、一协会、一平台、一基地、一基金”的布局规划，推进空域划设、应用场景推广、配套产业落地等工作，努力为泰安市智慧交通和低空经济高质量发展注入强大的新质生产力。全力筹备泰安市低空经济协会，打造泰安低空经济品牌；加快推进我市低空飞行服务平台和低空数据底座建设，保障低空飞行活动有序开展，支撑交通管理等部门行使管理职能，有效管理我市境内的所有低空飞行计划；以大汶口通用机场为基础，进行改扩建，将其打造为“国泰民安”低空应急救援服务品牌和低空经济全场景应用示范基地；与有关基金公司合作，瞄准低空经济产业链，成立低空产业基金，积极培育上下游产业。三是全力推进银山作业区建设，加强手续审批、用地保障等各项前期工作推进力度，进一步加快集团港航产业谋篇布局，推动泰安内河航运及腹地经济社会的可持续发展。

（泰安市东岳低空经济应用场景发布暨演练基地建设推进活动现场）

05深化内控管理，规范企业高效运行

2025年，集团将继续深化内控管理建设，以更高的标准、更严的要求推动内控体系优化升级，确保企业稳健运营、防范风险，为实现战略目标提供坚实保障。一是全面提升内控管理水平，构建更加科学、规范、高效的内控体系，实现内控管理的全覆盖、全流程和全链条；二是强化集团资金管理中心功能，积极推动财务司库体系建设，分期稳步推进财务共享中心建设，扎实做好风险管理、资金管理、融资管理、担保管理、票据管理等各项工作，全面实现集团财务工作安全、高质量发展；三是着力构建完善的合规管理体系，完善法律风险评估和预警机制，做到全过程风险防控，确保重要制度、合同、重大决策的法务审核全覆盖。四是开展工程建设、公交运营、物流仓储等领域专项治理，牢牢守住安全生产底线。

06以高质量党建引领保障高质量发展

交通集团始终坚持将党建引领作为企业改革创新的源动力，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的重要作用。在下步工作中，集团将持续谋划好党建与生产经营工作的结合融合，在平稳运行上下功夫，紧盯关键区域、关键时段、关键人员和关键节点要素，强化组织能力、引领能力、执行能力。发挥基层党组织服务保障作用，号召动员广大党员干部当先锋、做表率、打头阵。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，交通集团将以全市高质量发展大会精神为指引，坚定不移地推进改革创新，扎实落实各项重点任务，以严真细实快的工作作风，干出“走在前”的样子、干出“挑大梁”的担当，以实际行动为泰安高质量发展添砖加瓦，在新时代的征程中书写更加辉煌的篇章。